企业流量团队搭建与管理，亿级操盘团队的成长之路资源简介：
企业流量团队搭建与管理
- 团队搭建：首先，需要明确团队的目标和架构。一个有效的流量团队通常包括推广、运营、分销、付费等四大板块。在团队人员结构上，可以设置一个负责人和多个小组长，每个小组长配备一定数量的小组成员。这样的设置有助于管理成本的分摊和管理难度的降低。
- 团队管理：管理方面，目标管理和KPI管理是关键。管理者可以通过每日晨会进行目标制定，鼓舞团队士气。同时，建立起流程的数据看板，以便在数据出现偏差时进行即时指导和调整。此外，建立日常沟通协作机制，重视团队成员的心态沟通，为团队营造快乐氛围并扫清任何阻碍积极性的因素。
亿级操盘团队的成长之路
- 实战经验：分享真实的案例和经验，帮助团队成员少走弯路，避免重蹈覆辙。
- 商业链路打法：分享鲜为人知的吸金商业链路打法，帮助团队轻松实现变现。
- 创新团队建设：分享搭建创新团队的技巧和方法，提高团队效率和战斗力。
- 短视频行业趋势预测：分享短视频行业的最新动态和趋势预测，帮助团队抢占先机。
- 团队激励制度：分享团队激励制度的设计方法和技巧，提高团队的动力和干劲。
流量团队组建技巧
- 招聘策略：前期招聘时，不追求面子工程，可以去三线四线城市招聘，降低人员工资成本。招聘的员工应具有听话、执行力强的特点，不需要高学历。
- 分工明确：定死工作量，不要让员工自由发挥，以提高工作效率。例如，可以设定小A一天的工作量是300个帖子，小B是录制10个音频传到20个平台上等。
流量团队管理技巧
- 目标明确：明确团队目标，让每个成员都清楚自己的责任。目标明确且彼此透明，有助于提高团队的执行力和效率。
- 团队协作：建立信任和共同目标，降低协作成本。注重结果导向，把更多的时间放在和你目标有关的事情上面，实现自我管理。
通过上述步骤和策略，企业可以有效地搭建和管理流量团队，并推动亿级操盘团队的成长。
掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形
从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论
企业流量怎么做
搞钱团队怎么管
商业链路怎么搭
2023年
短视频流量生意，比任何一年都卷!!!
操盘手人才炒作,挖墙脚频繁
平台整顿，算法迭代,违规高发
流量商业化,付费越来越贵
原创内容乏力,用户审美疲劳
营销过度，复购艰难
过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁
2024年
唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理
做一个时代的益与者不下战场就不会输!
课程目录
第01节先导篇一个2.98万的故事.mp4
第02节第1节企业搭建短视频团队的必要性.mp4
第03节第2节老板在短视频团队建设中的角色与职责.mp4
第04节第3节企业进入短视频布局的常见管理误区.mp4
第05节第4节1625万巨坑直播带货.mp4
第06节第5课1550万巨坑内容风险.mp4
第07节第6节3133万连续巨坑电商运营.mp4
第08节第7节宠物医院的引流故事.mp4
第09节第8节一条打不死的灰产赚钱故事.mp4
第10节第9节成功收割我39999的摄影服务.mp4
第11节第10节闷声发大财的某医美网红.mp4
第12节第11节搭建创新团队的存活土壤.mp4
第13节第12节对创新团队的管理要求.mp4
第14节第13节团队协同与时间管理原则.mp4
第15节第14节如何营造团队的战斗氛围.mp4
第16节第15节什么样的管理者不能用？.mp4
第17节第16讲如何有效与下属凝聚到一起？.mp4
第18节第17节短视频行业乱象与枷锁.mp4
第19节第18节未来流量在哪？.mp4
第20节第19节企业做短视频的挑战和团队配置.mp4
第21节第20节如何招人？核心岗位特征.mp4
第22节第21节短视频未来战场预测.mp4
第23节第22节团队效率误区和价值三观.mp4
第24节第23节如何有效管理00后团队.mp4
第25节第24节一帮年轻人该如何练兵.mp4
第26节第25节目标制定，人才筛选与培养.mp4
第27节第26节当代年轻人喜欢什么激励方法和老板？.mp4
第28节第27节老板的时间应该花在哪里.mp4
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